10月28日，公司召开9月生产经营情况分析会，总结分析前三季度生产经营情况，安排部署四季度重点工作。公司总经理、党委副书记徐清出席会议并讲话。

徐清指出，今年以来，公司党委深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真贯彻落实中国能建和葛洲坝集团各项决策部署，紧紧围绕“一主两辅”产业布局，有力推动生产经营工作稳步开展。当前，公司生产经营总体情况仍处在承压阶段，公司上下要树牢“干好在建项目就是硬公关”的经营理念，以高质量项目履约，聚力攻坚打好四季度收官战。

徐清强调，要重新构建生产经营发展格局，逐步调整市场开发格局和模式，持续建立“大在建项目管理体系”，强化成本管控，夯实项目管理基础，提升供应链创效能力，创新调整尾工项目关闭的模式，优化超额利润奖励机制，提升项目管理价值创造能力，实现降本增效；要建立常态化在建项目管理模式，积极营造勇于创新、敢于担责、大胆干事创业的良好氛围，坚定信心、保持恒心、团结一致、攻坚克难；要科学研判，提前谋划2024年工作，要锚定公司“十四五”规划总体目标，早谋划、早思考、早部署明年的工作思路，力争2024年初实现良好开局。

会上通报了公司1-9月份项目履约情况。与会人员结合实际对公司生产经营情况展开交流研讨。

会议以现场+视频会议形式召开。公司领导黄金春、戴龙才，高管、副总师，本部各职能部门及子分公司、项目部负责人参加会议。